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Profil

über Marc Laubsch

Kernkompetenzen

Grundsätze

 Ausbildung 

 Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie 
 Nebenfach BWL 

 3 Jahre Vertriebsleiter in Berlin bei der Firma Peter Dau & Partner 

 Selbstständiger Managementtrainer und Projektleiter seit 1993 

 Schwerpunkte 

 Vertrieb 
 Führung 
 Teamentwicklung 
 Organisationsentwicklung 
 Coaching

 Zusätzliche Fähigkeiten 

 Trainer- und Moderatorenausbildung 

 TAM Trainerakademie München 

 Ausbildung zum Kommunikationspsychologen für Beratung und Training 

 Prof. Friedemann Schulz v. Thun 

 Verschiedene Verkaufstrainerausbildungen 

 NLP Coachingausbildung 

 Bildungsstätte Höedekenhus 

 Systemisches Coaching und Systemische Beratung 

 Coaching Company in Thurnau 

 

Training und Seminare

Seminare für Führungskräfte

Seminare für Vertrieb

 Vertriebstars 
 Highend Skilltraining 

Wenn Sie mehr über das Thema erfahren wollen, kontaktieren Sie uns doch bitte. 

 Raus aus dem Kellnersyndrom 
 Proffesionelles Skilltraining 

Wenn Sie mehr über das Thema erfahren wollen, kontaktieren Sie uns doch bitte. 

 Logikbrecher 

Wenn Sie mehr über das Thema erfahren wollen, kontaktieren Sie uns doch bitte. 

Referenzen

 Die Glorreichen Sieben 

Inhalte des Seminars: 
• Grundlagen der Führungskommunikation werden vermittelt 
• Eigenständiges Entwickeln von Gesprächsleitfäden für gängige  Mitarbeitergespräche 
• “Die glorreichen 7“: 
1. Das „TAKE IN“ - Gespräch 
2. Das Altlastengespräch 
3. Das Gehaltsverhandlungsgespräch 
4. Das Coaching-Gespräch 
5. Das Beurteilungsgespräch 
6. Problemlösungsgespräch (Kunde beschwert sich) 
7. Das Abmahnungs- und Kündigungsgespräch 
• Übungsteil: Rollenspiele mit mehrstufigem individuellem Feedback 

 Captain oder Coach 

Inhalte des Seminars: 
• Reflexion des eigenen Führungsstils 
• Führungsvorlieben analysieren 
• Krisenintervention in Standardsituationen der Mitarbeiterführung 
• Vermittlung grundlegender Werkzeuge für den direktiven und den  kooperativen Führungsstil 
• Persönliches Captain oder Coach-Profil schärfen 
• Notwendigkeit von „einsamen“ Führungsentscheidungen erkennen und   Maßnahmen für das eigene Team ableiten 
• Macht delegieren – Macht leihen – Macht organisieren 
• Übungsteil: Führungsintervention in der Nähe-Distanz-Steuerung und  neue Positionen ausreizen 

 Performer 

Inhalte des Seminars:
• Entwickeln einer Profimatrix: Was erwarte ich von meinen Mitarbeitern 
• Reflexion des eigenen Führungsstils: Wie groß ist die bisherige  Wirksamkeit? 
• Erarbeiten von Erfolgsbeispielen und wirksamen Führungstools 
• Captain oder Coach-Maßnahmen zur Führung der einzelnen  Teammitglieder 
• Übungsteil „Coachtechniken“ intensivieren 
• Übungsteil „Persönliche Komfortzonen“ verlassen 
• Übungsteil „Captain-Rituale“ setzen 

Buchempfehlungen